“轻资模式”休闲农业，不再怕资金链断裂！

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【摘要】农庄项目没建几个，资金链就快断了，导致宏伟蓝图也只能一降再降，欲造凤凰最后建成了小麻雀。

许多农庄在建设时，抱着在山里建设宛如“农业迪斯尼”的宏伟图景，却建着建着，就成了随意、小型的农庄。其原因多是因项目没建几个，资金链就快断了。

这情况下，宏伟蓝图也只能一降再降，将凤凰建成小麻雀。想避免这类困境，建议“轻资产运营”模式。

“轻资产运营”最早诞生在工业企业模，主要表现是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务。

这种模式，可通过降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。运用在农庄建设上，该如何做?

  农庄如何实行  

“轻资产”化？

利用自然、农业资源，进行景区建设生产、生活、生态、生命科学。休闲农业是利用农业景观资源和农业生产条件，发展观光、休闲、旅游的一种新型农业生产经营形态。

游客来农园游玩度假，主要目的是体验乡村意境和乡村生活，项目的根本在农，核心在体验，因此休闲园区的开发建设，要充分体现“生产、生活、生态、生命科学”四生结合，注重本土自然元素及文化元素原生性的保护和利用。

保留原有水系构建湿地景观

用生态驳坎代替水泥驳坎进行护岸，以投放和种植本地水生动植物来营造生态系统，这样更利于园区生态环境自我平衡，且景观更具生态美感。

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以农业景观代替园林绿化景观

如保留稻田、花田、茶园、竹林等“物美价廉”的农业景观资源，加上原有的野花野草等地被植物资源，既能构建层次丰富多样的立体田园景观，而且成本较低廉。

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以周边自然资源充当建材

如以砾石路代替水泥路作为园区步道，以生态渠道代替水泥渠道。这样基础建设成本低，并且园区人工环境与自然环境的和谐共容。

外部资源整合与利用

除了自然资源，农庄轻资产化还包括对外部资源的整合与利用。如农庄食材，可以来自周边农业生产的农户；农产品配送服务可以外包给专业的物流服务商；游乐项目可以直接对外引进，也可以建完后再租出去；乃至景区的日常管理也可以外包。

这样做有几大益处，规避和降低项目前期运营风险；让有限人力从繁杂的事务性工作中腾出来，集中精力做好核心业务，同时有足够缓冲期，培养核心运营团队。让组织架构扁平，人力使用效率更高。

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轻资产运营的核心业务，餐饮、游乐项目都外包出去了，那么休闲农庄

靠什么赚钱？

答案是：模式创新、产品研发、业务整合、品牌塑造及市场营销等核心业务，以输出管理、技术和品牌获取利润。

1

模式创新

吸收并借鉴国内外成功的行业经验，结合当地市场情况和资源条件进行纵向微创新。善用跨界思维，将其它行业模式(如互联网行业)创造性的嫁接到农业产业进行横向微创新。

2

产品研发

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3

业务整合

业务外包虽然结束了某些日常事务性管理，却开始了对这些业务工作的统筹管理，从某种意义上来说，统筹管理更难，它的成功需有很强的资源整合能力和掌控能力，离开了这点，业务外包就会难以保证产品或服务的质量，因此业务整合是业务外包的必要保障。

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品牌塑造

良好品牌的打造能反哺项目的运营，具体的品牌运作可以是在大品牌领导下，结合不同项目特征，实行休闲农业线与现代生态农业线各子品牌分开运作。

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市场营销

不同于主题公园景区和旅游目的地景区，据研究，休闲农业旅游景区游客数比例较少，反而多的在亲子孙游、教育活动及朋友聚会活动，这部分人与旅行团的走马观花不同。

　　他们对于体验活动项目尤其热衷，而且对于项目的粘合度高，口碑传播能力强，消费力也较强，因此要通过良好的活动体验和多维度的互动交流，做好体验式营销和社会化营销，打造项目粉丝群体，形成项目本体核心竞争力。

以上参考模式，有助于降低过多资本投入，提高资本回报率，避免资金断链。