抢滩“花卉+”看谁招式新

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8月27日，抢占“花卉+”时代制高点峰会在昆明斗南举行。本次峰会由昆明斗南花卉产业集团、昆明市呈贡新区斗南国际花卉产业园区管理委员会共同主办。
　　本次峰会是第17届昆明国际花卉展斗南分会场的活动之一，以“花卉+”为主题，邀请产业相关政府部门领导、花卉企业领袖、金融与互联网专家、营销专家、文化艺术学者等各行业代表相聚发声，以各自擅长的领域围绕花卉产业进行了广泛交流和深度探讨。
　　在花卉产业链上，种植是第一环。云南花江农业科技有限公司总经理陈举指出，产品种植结构将发生变化，终端消费市场个性化需求在逐渐增大，传统品种已无法满足现在的市场需求，同时跟风种植已无法带来丰厚利润，要有自己的产品优势。昆明情义花卉园艺有限公司创始人刘俊峰通过梳理整个产业链来指出行业痛点，他以物流为例提出解决办法，短期无法解决物流大格局的情况下，如果能在很多细节方面做到最优也将会带来大的变化。
　　眼下，“花卉+移动互联网”
　　蓬勃发展，与互联网的结合加速了花卉产业转型升级的速度。指点通传媒集团董事长郑周阳表示花卉行业品牌太少，要很好地利用互联网打造品牌。而“互联网+”是各行各业最常提的话题，如何将抽象的“互联网+”概念具体化，昆明花易宝科技公司总经理赵永能做出了实例。他利用移动互联网整合了斗南两公里内跟花卉相关的资源，让这些资源在一个集中的平台上动起来，而不是像一盘散沙般分散在斗南各个角落，从而加快了斗南鲜花中间环节流通的速度。
　　昆明石林景区营销顾问，知名公关人张贵林则从专业营销角度来分析“花卉+营销”的主题，提出诚信经营是不营自销的概念，同时要做细分市场，专注一个市场，打造自己的品牌。秋禾资本
　　CEO汪湖滨从金融角度来看资本在花卉产业转型期所起的作用，他提出“1厘米的宽度要有10厘米深度”的概念令现场观众很是触动，领域专业化将在转型期占优势，资本将为专业化提供条件。
　　云南省内花卉基地多如牛毛，而做花卉生产基地旅游的却屈指可数。昆明虹之华园艺有限公司开创了云南花卉生产温室旅游先河，该公司总经理薛建平就“花卉+旅游”话题介绍了花卉生产基地旅游的概念。前期充足而系统化的准备使每年9月底为期一个月的切花菊展，不仅没有影响生产还有部分盈余，他指出优化的配套服务是成功的关键。
　　云南艺术学院美术学院副教授则阐述了文化创意提升鲜花附加值的作用，他认为花卉与文化本是同根生，文化赋予了花卉灵魂，如何让文化更好地助力花卉产业发展，是花卉业者应关注的课题。