新冠疫情给中国经济带来深远影响，绿化行业的中小企业尤其如此。何时复工，人员健康，如何回款，行情变化……都是大家关注的问题。
2月9日，北京开始复工。员工还没高兴，就收到类似消息：“k歌之王”因财务压力倒闭，汪小菲旗下酒店要求全员签约到3月底的无薪假协议……
烧了7个月的“澳大利亚大火”传来重大利好消息：大火彻底灭了，而且开始恢复生机。看到生机初现的图片，园林专家悲从中来：率先绿起来的竟然是桉树！桉树富含油脂，种子要经过火烧才能萌芽，从枝干处就可以萌芽，前两者是导致火灾难灭的因素之一，后者会导致其他植物处于劣势生态位，不禁会导致很多动物食物短缺，而且会让土壤肥力下降，沙化加剧。所以，桉树复苏被指是“悲剧的开始”。
曾经精准预测非典结束时间的香港经济学者刘教授说，新冠将于3月底结束；钟院士预测结束于4月底……无论是哪个月，新冠都将结束。绿化行业将面临的是什么呢？
短期面临行情压力。春季的行情基本要顺其自然，秋季订单有所怎加。
现金为王。对于回款慢的订单，接的会越来越谨慎。
品种品类面临重大调整。这种调整可能缓慢，但是一定会改变。比如，原生苗、全冠苗会越来越被关注；乡土树种会越来越被重视，新奇特树种苗木一定要经过几年甚至十几年的适种性才会扩种。澳大利亚的桉树之殇是响亮的警钟。
投资方式变化。短线投资风险加大，长短结合相对稳妥，长线投资更专业。
客户群的分化更加明显。政府客户、企业客户、家庭客户的划分会越来越清晰，相对应的苗木企业划分也会很清晰。
栽培技术和方式调整显著。这种调整的主要方向是“去人力化”，根本动因是人力成本的急速增加和劳动力的短缺。
人才储备结构变化。过去，我们需要的基础劳动力、技术工人等。未来，专业的管理高层成为猎头的香饽饽。这种变化的背后指向是家族企业经营模式的转变。父父子子的经营风险增大，但是家族企业还是要延续，怎么办？管理人才的要求越来越高。再深一步，股份制等薪酬方式也会应运而生。
总之，每一种变化都不是孤立的，都会引发连锁反应；最牛的企业都是逼出来的；世界500强企业更多的都是家族企业……这些规律性的特征即是激励，也是必然。地区差异、人员差异、品类差异、技术差异等等差异都会存在，这些因素会形成企业的差异化，但是万变不离其宗，总有一些品质是趋同的：诚信、高技术等。